唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jī阿富汗是哪一年灭亡的ng)在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出阿富汗是哪一年灭亡的(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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