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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单(dān)位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸资的百分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸在酒店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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