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怎敢误佳人的前一句是什么意思,两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng),总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

  总干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人,如项目工程总监,财(cái)务总监(jiān),人力资源(yuán)总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务;组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi),提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选,并报董事会(huì)批准(zhǔn);

  定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况,向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng);策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划,推动并确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划,协(xié)调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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