部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么yè)务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但(daj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么àn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎaj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么o)营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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