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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责,行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

  (一)主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作,组织实施(shī)董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

  总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

  总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

  总监和(hé)总经理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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  3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务(wù);组织(zhī)经营管(guǎn)理班子,提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会(huì)报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗)踪和(hé)策略调整(zhěng);建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善;制定(dìng)公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划,推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划,协调各(gè)部门的(de)工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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