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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头)理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执(zhí)蘑菇头比较大做起来，女不怕粗短就怕蘑菇头行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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