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  学校地址:准格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公办,私(sī)立

准格尔旗民族(zú)中学简(jiǎn)介说(shuō)明文

  准格(gé)尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学(xué)校理(lǐ)念 

      校长目标(biāo)

展(zhǎn)开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介  准(zhǔn)旗民族中学建于1976年,是(shì)汉语授课选(xuǎn)修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人(rén)民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地面积41000m2,教学办公(gōng)楼、宿(sù)舍楼、多功能体(tǐ)艺楼、图书(shū)实(shí)验电(diàn)教综(zōng)合楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪(yí)器(qì)按(àn)自治区“普九”达标一类标准配齐,校园(yuán)网络系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运(yùn)用于教学,班班(bān)实(shí)现多(duō)媒体教学(xué),现(xiàn)代教育技术水(shuǐ)平走进自治区前列,被国家教育部命名为“农村计算机网(wǎng)络信(xìn)息站(zhàn)示范(fàn)校”。

   

    学(xué)校现(xiàn)有教职工193人(rén),其(qí)中专任教(jiào)师148人(rén),学历合格(gé)率(lǜ)为100%。

  有43名教师(shī)分别获(huò)市(shì)、区(qū)、国家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现(xiàn)有教学班38个,在校(xiào)学生(shēng)2163人,其(qí)中少数民族学生(shēng)893人(rén)。

   

    学校以培养(yǎng)“四有(yǒu)”新(xīn)人(rén)为目标,以“正德创新清(qīng)伍猛(měng)、敦品励学”为校训,加强(qiáng)管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育教(jiào)学质量稳步提(tí)高(gāo)。

  先后荣(róng)获全国双合格“优秀家(jiā)长(zhǎng)学校”、“群众(zhòng)体育(yù)先进(jìn)单位”、全(quán)国流动人口子(zi)女(nǚ)农村(cūn)留守儿(ér)童“示范家长学(xué)校”称号(hào);内蒙古(gǔ)自治区(qū)“现代教育技(jì)术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文(wén)明(míng)单位标兵”、“初中语文整体改革(gé)先进集体”称号(hào),连续六年(nián)获全市“教学质(zhì)量先进学校”称(chēng)号(hào)。

  承担(dān)6项国(guó)家级课题实(shí)验,现有德育、物理、作文(wén)三步法3项课题成功结题。

  优(yōu)质的教育服务与(yǔ)良(liáng)好的(de)办学(xué)质量,赢(yíng)得(dé)社会的认可与支持,近(jìn)年来得到社会各界捐(juān)助120多万元。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激(jī)昂的斗志,同(tóng)心(xīn)同德,群策群力,向着建成自治区“校园一流、管理一(yī)流、师资一流(liú)、设备一流、质(zhì)量(liàng)一流”的普通初(chū)级中学(xué)目标(biāo)迈(mài)进。

  学校(xiào)理念 

  校(xiào)长目标  提(tí)升(shēng)学校(xiào)内涵(hán) 提高(gāo)教育质量   文 / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民族中学校长 杨树清(qīng) 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展是实践科学(xué)发(fā)展观的必然要求,是实现可持续发展的必然选择。

  走内涵式发(fā)展之路(lù),更新理念是前提(tí),培养人才是根(gēn)本,提高质(zhì)量是核心,科(kē)研(yán)创(chuàng)新是动力,发展教(jiào)师是关键,强化(huà)管理是策略,打造名校(xiào)是途径。

   

    一、更新育人(rén)理念,创新(xīn)育人模式 

    新(xīn)出(chū)台的《国家中长(zhǎng)期(qī)教育(yù)改革和发展规划纲要》明确指出:“育人为本是教育工作的根本要(yào)求(qiú)”,“以学生为主体(tǐ),以教师为主导,充分(fēn)发挥教师(shī)的主动性(xìng),把促进(jìn)学生成长成才作(zuò)为学校一切(qiè)工作的(de)出发点和落脚点,关心每一个学(xué)生,促进每(měi)个学生主动地、生动(dòng)活(huó)泼地(dì)发展;尊(zūn)重教育规律和学生身心发展规律(lǜ),为每(měi)个学生提供适(shì)合(hé)的教(jiào)育,培(péi)养(yǎng)造就数以亿计的高素(sù)质(zhì)劳动者、数(shù)以千万计的(de)专门(mén)人才和(hé)一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作(zuò)为一名教育工作者,不断更新自(zì)己的人才观和育人理念已成为一种责任和(hé)必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全体学生(shēng),促进学生(shēng)成(chéng)长(zhǎng)成才。

  树立多元化(huà)人才观念,尊重个(gè)人选(xuǎn)择(zé),鼓励个(gè)性发展,不拘(jū)一(yī)格培(péi)养人才。

  树立终身(shēn)学习观念,为持续发展奠(diàn)定基础(chǔ)。

  树立系统培(péi)养(yǎng)观念,推(tuī)进各个学段(duàn)间的(de)有机衔(xián)接,理(lǐ)论与实践紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社(shè)会密切配合,重视活动(dòng)育人(rén)与(yǔ)教(jiào)学(xué)育人的有机融合(hé),不(bù)断丰(fēng)富(fù)育(yù)人形式和(hé)内容。

  注重学思结合,知行统一,使每一(yī)个学生都能够(gòu)得到(dào)长(zhǎng)足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服(fú)务观念(niàn),建设服务型学(xué)校,营造良好的育人环(huán)境。

  在全(quán)社会大力(lì)提倡服(fú)务型政(zhèng)府和(hé)服务型机关的背景下,学校(xiào)首先应该把(bǎ)“以(yǐ)人(rén)为本、以发展为(wèi)本”的(de)思(sī)想提(tí)到新的高度落实,把“为学(xué)生服务、为家长服务、为(wèi)社会服务(wù)”理念(niàn)转变为具体行动,内化为学校文(wén)化,把(bǎ)当前从事的工作当做一种责(zé)任和义务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作为一(yī)种崇高的事业追(zhuī)求而不(bù)只是一种(zhǒng)职业定位,只有这样,教师的心才能真正潜(qián)下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展(zhǎn)观念,教(jiào)育学生养成习惯,形成能力,为学(xué)生成(chéng)为(wèi)人才奠基。

  答桥(qiáo)作(zuò)为(wèi)基础教育工(gōng)作者,我们必须(xū)清醒地(dì)认识到,学校教育只能是为学生人生的发展奠定基础,书(shū)本(běn)理论(lùn)知识只能是人生发展的专(zhuān)业(yè)基础,学校(特(tè)别是基(jī)础(chǔ)教育阶段)是为让(ràng)学生成(chéng)为(wèi)未来(lái)人(rén)才做(zuò)准备、打基础(chǔ)的地方(fāng),我们的主要任务是培(péi)养学生养成(chéng)习惯,形成(chéng)能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提(tí)高(gāo)管理效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向(xiàng)细(xì)节(jié)要(yào)超(chāo)越,向管理要质量,向(xiàng)科研(yán)要(yào)创新”。

  学校要(yào)橘蚂实(shí)现内涵发展(zhǎn),管理(lǐ)创新势在必行(xíng),关键在于(yú)教师管理、学生管理和(hé)学校工作管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管(guǎn)理模式,追求管理的精细化、规(guī)范化(huà)和人文化,不(bù)断创新(xīn)管理机制,提(tí)高管理效能。

   

    (一(yī))创新教师工作评价制(zhì)度,加快推进教师管理实现(xiàn)三个转(zhuǎn)变。

  即教(jiào)师(shī)管理制(zhì)度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重促(cù)进”转(zhuǎn)变,由(yóu)“重(zhòng)结果”向“重过(guò)程(chéng)”转变(biàn),由“重形式(shì)”向“重效果”转变。

  教师评(píng)价(jià)制度要(yào)充分体现评价的(de)过程性、发(fā)展性(xìng)和激(jī)励性。

  要(yào)明(míng)确(què)规范制度,提升“规范”境(jìng)界,引(yǐn)领教师(shī)向“没有最好(hǎo)、只(zhǐ)有更好”的工作品位追(zhuī)求,用发展的(de)目(mù)标激励教职员工,摒弃“只按制度工作(zuò)”的传统思(sī)维;要(yào)坚持(chí)教师发展与学生(shēng)发展相结(jié)合(hé)、教师发展(zhǎn)与(yǔ)学(xué)校发展相结(jié)合、教(jiào)师个体(tǐ)的全面发展与个(gè)性发(fā)展相结合,特别(bié)要注重优秀教(jiào)师(shī)群体的建设,专门(mén)制定教师团队发展评300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋(píng)价激励制度,使评价激励的重点聚集在教师、学(xué)生和(hé)学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理(lǐ)更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进教(jiào)师向学习型、研究(jiū)型、发展(zhǎn)型方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创新(xīn)德育形式,丰富德育内(nèi)容(róng),推进学生管(guǎn)理自(zì)主化(huà)。

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  以(yǐ)“引导学生形成(chéng)正确的世(shì)界观、人生(shēng)观、价值观”为目标,构建各学段有效衔(xián)接的(de)德育体系,不(bù)断提高(gāo)德育工(gōng)作的吸引(yǐn)力和感染力。

  加强理(lǐ)想信念教育,民(mín)族(zú)精(jīng)神和(hé)时代精神教育,社会主义(yì)荣辱观教(jiào)育,公民意识教育;加强心理(lǐ)健康教育,重视对学生心理的(de)疏(shū)导和沟通,要重(zhòng)视培养(yǎng)学生(shēng)的责任意识和安全(quán)意识(shí)。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机(jī)结合,渗透到教育教学(xué)的各个环节,贯穿于学校教(jiào)育、家庭(tíng)教育和(hé)社会教育(yù)的(de)各(gè)个方(fāng)面。

  把思想品德教育和行为养成(chéng)教育(yù)有机结(jié)合(hé)起(qǐ)来(lái),增(zēng)强德育(yù)工作的针对(duì)性(xìng)和实效性。

   

    (三)坚持(chí)学校发展(zhǎn)为本,推进(jìn)学校(xiào)工作管理科(kē)学(xué)化、民主化。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三项工作,一是明确目标,首先要结合学校实际科学地定位(wèi)学校发(fā)展目标愿景,围(wéi)绕学校(xiào)发展(zhǎn)目(mù)标自上而下确定各部门(mén)在各(gè)个阶段(duàn)的工作目标,引(yǐn)导(dǎo)全体师生确定自己的(de)人(rén)生发展目标和各个阶段的发(fā)展计划,自下(xià)而上实现(xiàn)目标(biāo)的过程就(jiù)是逐步(bù)实现学(xué)校(xiào)整体(tǐ)发展目标(biāo)的过程。

  二是科学计划,近期规划要落实长(zhǎng)远规划,学年计划要落(luò)实(shí)近期规划,学(xué)期计划要落实(shí)学年计(jì)划,周(zhōu)工(gōng)作安排要落实学期工作(zuò)计划;三是狠抓(zhuā)落实,实行教师岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标(biāo)管理责(zé)任制,要保(bǎo)证人人有事做(zuò),事事有人管,要做到工作标准有高度(dù),过程管(guǎn)理(lǐ)有力(lì)度,考核(hé)评价有尺度(dù)。

  努(nǔ)力(lì)实(shí)现四个转(zhuǎn)变,即由经验型管理向(xiàng)科学型(xíng)管理转变;由粗(cū)放式的外延管理向精(jīng)细化的内涵管理转变(biàn);由事务型管理向(xiàng)流程式管理转变;由(yóu)封闭式管理(lǐ)向开放式、民主(zhǔ)式管理(lǐ)转变。

   

    三、落(luò)实课改精神(shén),深化教学(xué)改革 

    提高教(jiào)育质量,教学(xué)改革是(shì)动力(lì)。

  深化教学改(gǎi)革要以课(kè)标为依据,以常规为基(jī)石,以科研(yán)为依托,以课堂为(wèi)载体(tǐ),实现“六化”,即教师素质品位化,师生交往人文化,教(jiào)学设(shè)计科学化,习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高效化(huà)。

   

    (一)以课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革(gé)要(yào)以学生为本,以学(xué)生的发展为本,优化教(jiào)学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即“带着微笑进课(kè)堂(táng),带着(zhe)激情进(jìn)课堂,带着爱心进课(kè)堂,带(dài)着自信进课堂,带着(zhe)责任(rèn)进课堂,带着反思进课堂”。

  具(jù)体(tǐ)要明确(què)一(yī)个中(zhōng)心(即以学生为主体(tǐ)),实现两大转变(学生自主学习,合作(zuò)学习(xí)),落实三维目标,创设(shè)“四多时空”(课堂给学生多一点深入思考(kǎo)的时间,多一(yī)点(diǎn)消化反馈和(hé)校正的时间,多一点动(dòng)手实(shí)践的时间(jiān),多(duō)一点了解社(shè)会(huì)的时间(jiān)),全面提高课堂教学(xué)的有效性,减轻学(xué)生过重的课(kè)业(yè)负担。

  学校领导(dǎo)要经常(cháng)深入课堂督查、研究和指导(dǎo),实(shí)现(xiàn)课堂教学“零距(jù)离(lí)”管理。

  教研组(zǔ)要有计(jì)划地(dì)组织以课堂教学为主的评(píng)课活动(dòng)和专题(tí)研(yán)究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教(jiào)育(yù)改革要优化知识结构(gòu),丰富(fù)社会实(shí)践,强化能力培养。

  着力提高学(xué)生的(de)学习能力、实践能(néng)力、科(kē)技创新能力和(hé)自我管理能力,教育学生学会知识技能,学会动手动脑(nǎo),学(xué)会生存生活,学(xué)会做事(shì)做人,促进学生(shēng)主(zhǔ)动(dòng)适(shì)应社会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三(sān))以评价体系为(wèi)导向。

  建立并逐(zhú)步(bù)完善能促(cù)进学生全面发展(zhǎn)和促进教(jiào)师(shī)不断提高的评价体系,要善(shàn)于(yú)发现(xiàn)和发展学生(shēng)多方面的潜能,发(fā)挥评价的教育功能(néng)和(hé)激(jī)励功能,帮助学生(shēng)激发兴趣,树立(lì)自信,促(cù)进学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全面发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设为主要内容。

  学校(xiào)在全面(miàn)执行国家(jiā)和地方课程计划,按要求开足开齐开好所有规定课(kè)程的同时(shí),要积极开发和利用(yòng)各种课程资源,开(kāi)发校本课程。

  有利于培(péi)养学生的探究精(jīng)神和创新意识。

   

    四、强化(huà)队伍(wǔ)建设(shè),关(guān)注教师发展 

    教育(yù)大(dà)计,教师为本。

  教师能(néng)力强、水平高,学生才(cái)能健康(kāng)成长,学(xué)校才能(néng)可(kě)持续发展。

  因此,造就一支师德(dé)高尚(shàng)、业务精湛、结构合(hé)理(lǐ)、充满活力的高素质专业(yè)化教师队伍(wǔ),是提升(shēng)学校内涵,提高教育(yù)质(zhì)量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设(shè)。

  要不断加强教师(shī)职业理(lǐ)想和职业道德教育,增强广大(dà)教师(shī)教书(shū)育(yù)人的责任感和使命感。

  引导教(jiào)师要(yào)关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律(lǜ),以人格(gé)魅力和(hé)学识魅力(lì)教(jiào)育感染学生(shēng),做学生健(jiàn)康成长的引路人(rén),良(liáng)好习惯的训练师(shī),知识技能(néng)的奠(diàn)基者(zhě)。

  要(yào)把(bǎ)师德(dé)建设摆(bǎi)在(zài)学校工作的首位(wèi),校长亲自抓,常抓不懈,要求师生(shēng)做到的,校长和领导(dǎo)班子成员首(shǒu)先必须做到,要以(yǐ)身作则,率先(xiān)垂范,这(zhè)样才能引领全校师生强化拼搏奉(fèng)献(xiàn)意(yì)识、主人责任(rèn)意(yì)识(shí)和(hé)行为示(shì)范意识。

  以(yǐ)校本培训为平台,组织(zhī)开展内(nèi)容丰富、形式(shì)多样(yàng)的师德培(péi)训。

  要(yào)重视做好每(měi)年(nián)一次(cì)的(de)师(shī)德标兵评选表(biǎo)彰(zhāng)工作(zuò),将师德表现作(zuò)为教师考(kǎo)核评价和评(píng)优聘用的(de)前提和重要指(zhǐ)标(biāo),采取综合措施(shī),建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提(tí)高(gāo)教师业务(wù)水(shuǐ)平(píng)。

  完(wán)善培养培训体系,做好培(péi)养培训规划(huà),努力抓好集体备课、校本研修、名师(shī)育名师和(hé)校际结对帮扶等活动(dòng),优化队伍结(jié)构(gòu),提高教(jiào)师专业(yè)水平和教学能(néng)力。

  创新教师培(péi)训模式,走“以(yǐ)训带研,以研促(cù)训,研训结合”的校本研训(xùn)新路子(zi),要做到(dào)“学(xué)有所用、用有(yǒu)所思、思有所得(dé)”。

  通过(guò)研修培训、同伴互助(zhù)、自学反思、课(kè)题带动(dòng)等方式,培养教育教学骨(gǔ)干(gàn)、专家型教师和学科带头(tóu)人。

  强化教师的竞争进取(qǔ)意(yì)识、团队(duì)合(hé)作意识、学习反思意(yì)识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造品牌学(xué)校 

    在着力(lì)提升学校综(zōng)合实力的过程中,还应注重营造物质(zhì)文化氛围,提炼精神文化传(chuán)统,形成制度文化支(zhī)柱,切实加强校园文化建设;注(zhù)重搞好(hǎo)教育(yù)信息化建设,促进教育(yù)现代化进程。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥本校优势,选中(zhōng)突破口,以(yǐ)点(diǎn)带面,整(zhěng)体优化(huà),形成特色。

  要(yào)创(chuàng)造有利条件,鼓励教师和学(xué)校领导班(bān)子成(chéng)员在实践中大胆探(tàn)索,与时俱进(jìn),不断(duàn)更新教育思想、教育模式和(hé)教育方(fāng)法,逐步(bù)形成一种独(dú)特(tè)的(de)、优质的、稳定(dìng)的办(bàn)学(xué)风格,从(cóng)整(zhěng)体上(shàng)形成特有的治学方略、办学思(sī)路和办学理念。

  要倡导教(jiào)育家(jiā)办学,育名师,抓质(zhì)量,创特(tè)色(sè),树品牌(pái)。

  要(yào)在更高层(céng)面上重视办学理念的输出(chū)与共享,扩大优质资源(yuán)的(de)辐射面和影响力(lì),进一步(bù)提升学校的创新能(néng)力和品牌(pái)效应,促进(jìn)学校(xiào)走上可持续(xù)发展(zhǎn)的良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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