唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次(cì)出海。

　异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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