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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决德国柏林气候相当于中国哪 德国冬天冷还是北京冷议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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