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2020双十一狂欢夜节目单,2020双十一狂欢夜节目单 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后,陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

  时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉,近两个月内,陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng),目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù),甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù),这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

  从某种程度上来说,在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

  这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头,已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今,陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争,先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量用户,稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把交椅,随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则(zé))计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来,陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù),没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此,更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

  但在平静的(de)水面之下,陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年,主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App,这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长,甚(shèn)至开始出现下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态,公司营收已经连(2020双十一狂欢夜节目单,2020双十一狂欢夜节目单lián)续三(sān)年(nián)下滑,且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此,公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情感,整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡,就像一个人平静(jìng)地接受衰老,一天(tiān)比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团,将产品与公司加以区隔,希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖,找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜,这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之(zhī)后,王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局,迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗?

  大规模裁员,陌陌(mò)开始变卷

  “公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后,陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

  在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内,陌陌在(zài)北京互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定(dìng),朝十晚七极少加班,在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

  待遇上(shàng),公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金,虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂(chǎng),但在(zài)同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会,陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年,这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā),搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建,一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议上,直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报,并不时做(zuò)出辛辣点评,甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老板(bǎn)比较(jiào)peace(温和),而且(qiě)也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

  压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导,员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái),张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

  此(cǐ)外(wài),陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月,与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作,在(zài)其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí),2023年(nián)公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增长点的唐岩(yán),正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新事业部,并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动,鼓励员工(gōng)提出新的创意,试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

  当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩死水,机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经,如果不是唐岩的回归(guī),他(tā)极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)2020双十一狂欢夜节目单,2020双十一狂欢夜节目单后(hòu)的一系列(liè)举措,打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把,看陌陌能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强大,业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所在,对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干,起码大(dà)方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下,入职(zhí)这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某种程(chéng)度上,这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从无到有;而后者却是预(yù)算管理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而,这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次(cì)下载。

  事(shì)实上(shàng),被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来,已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

  如今的业内(nèi)共识(shí)是,社交寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

  国内市场突破难寻(xún),唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海,几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功(gōng),还要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年(nián),曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而,受(shòu)限于文化差异,以及较(jiào)发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态,这些应用并(bìng)没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年(nián),在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通,迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部,推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东,同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式,避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束,在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成,以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作,如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

  而(ér)除此以(yǐ)外,陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū),自2021年7月以来,探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

  在(zài)佳睿看(kàn)来,陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来,管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì),乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内,公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了,好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水,看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调,“我其实不建议(yì)出海,因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才(cái)有辐射(shè)能力,去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢?”

  战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来,7年(nián)时间已(yǐ)过,如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的,已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场,要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù),在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时,做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新,才有可能成功。

  于(yú)唐(táng)岩而言,充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌,当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板(bǎn),留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

  (应受访者要求,文(wén)中人物(wù)均为化名)

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