雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的(de)阿(ā)里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的是进入(rù)具体业务，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独立(lì)于(yú)具体业务的技术研(yán)发(fā)团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业(y七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图è)务集团(tuán)和公(gōng)司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集(jí)团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通过(guò)专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴(bā)的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司(sī)视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专业(yè)服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名(míng)内(nèi)部员工(gōng)称，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑(chēng)前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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