部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作上snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhsnp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样ǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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