雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休(xiū)。他是(shì)在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革，新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会带(dài)来(lái)整(zhěng)个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原京东集(jí)团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日(rì)卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值最大的子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离(lí)开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员工(gōng)都(dōu)对这句话(huà)深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉(lì)的高管批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名(míng)内(nèi)部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了(le)大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低(dī)价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两次巨(jù)大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵(jiào)，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公(gōng)司(sī)对(duì)王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作(zuò)出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工(gōng)对(duì)王笑松的退休(xiū)并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名员工透(tòu)露，在(zài)去年底的京东(dōng)内部会议上(shàng)，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱(yú)事业群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担(dān)任(rèn)大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内(nèi)部(bù)公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余(yú)家，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内(nèi)部相(xiāng)对边(biān)缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松(sōng)的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负(fù)责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来最大的(de)组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌业(yè)务(wù)部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大(dà)药房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集团外(wài)市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准(zhǔn)则经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大(dà)的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时零售部(bù)，由原医药部(bù)负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升部负(fù)责人王海(hǎi)华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是(shì)此次调整(zhěng)中的(de)首位，一(yī)名京东(dōng)员(yuán)工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要(yào)加(jiā)强自己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择(zé)的(de)方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在(zài)京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生掉(diào)队(duì)明(míng)显(xiǎn)。不过(guò)，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月(yuè)，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也多次表(biǎo)示对(duì)美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中不难看(k含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比àn)出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电家(jiā)具(jù)事业群由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原(yuán)京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)曾独家(jiā)报道京东科(kē)技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次(cì)在内部提及低价战(zhàn)略，目的(de)都是为(wèi)了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食(shí)的存(cún)量用(yòng)户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供(gōng)弹(dàn)药的(de)最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比(bǐ)大幅(fú)增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报(bào)电(diàn)话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公(gōng)司的绝(jué)对(duì)控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺(shùn)利推(tuī)进(jìn)的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年来(lái)亲(qīn)自培养的管培生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强(qiáng)东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般(bān)至少由(yóu)业(yè)务(wù)部(bù)门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售大(dà)商超全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要品类事(shì)业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部(bù)会议(yì)上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的这(zhè)群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比