部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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