唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎ鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别n)多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四(鲨鱼裤和打底裤什么区别，鲨鱼裤跟打底有什么区别sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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