部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(s坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸hì)指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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