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社日节是什么节日 社日节是农历几月初几

社日节是什么节日 社日节是农历几月初几 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小(xiǎo)朋友,那么(me)很(hěn)可能买过(guò)或吃过奶(nǎi)酪棒。要选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪在电(diàn)视广告里一遍又一遍的(de)重复着“奶酪(lào)就选 妙(miào)可蓝多”时,妙可蓝多也成为(wèi)近几年消费领域杀出来的一匹大黑(hēi)马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙(méng)牛、光明等(děng)乳业巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细(xì)分品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可(kě)蓝多突然失速。

  刚刚(gāng)公布的2023年一季(jì)报,妙(miào)可蓝多业绩可谓“暴雷”,其中营收(shōu)下滑20%,扣非净(jìng)利润更是暴跌91%。二级市场,妙可(kě)蓝多曾在(zài)2021年(nián)5月达到约435亿(yì)市值,如今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计(jì)算(suàn)一(yī)下(xià),市值蒸发了300亿,蒸(zhēng)发了近7成。

  这匹消费新黑马,究(jiū)竟怎么了?

  1

  营收10亿,扣非净利润仅(jǐn)586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝多(duō)发布2023年一季报(bào)。公(gōng)司营业收入(rù)10.23亿元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于上(shàng)市公司股(gǔ)东的(de)净(jìng)利润2420.23万(wàn)元,同比下降67.08%。扣非(fēi)净(jìng)利润仅586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中(zhōng)国食品产业分析(xī)师朱丹蓬对深蓝财(cái)经表示,主(zhǔ)因(yīn)还是“赛(sài)道太拥挤(jǐ)”,稀(xī)释了妙可蓝(lán)多的市场份额(é)。

  经过财报(bào)拆(chāi)解,我们发现,妙可蓝多其实(shí)从去(qù)年第二季度已经出(chū)现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙(miào)可(kě)蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非(fēi)净(jìng)利润(rùn)增速从一(yī)季度(dù)的118%下滑至4%。到了(le)第三季度,营收增速(sù)进一步下滑至21%,扣(kòu)非(fēi)净利润(rùn)增速直接变(biàn)成(chéng)-38%。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  在2022年年报中,妙可蓝多解释(shì)了原因:受疫情影响(xiǎng),一是公司高毛利零(líng)售产品(pǐn)增(zēng)速有所放缓(huǎn),二是原辅材(cái)料(liào)价(jià)格(gé)上涨,从而(ér)导致整体毛利率有所下降。同时,妙可(kě)蓝多自己也承认,随着海外奶酪品牌大举(jǔ)进军中国(guó)、国(guó)内大型(xíng)乳制品企业(yè)纷纷关注奶酪(lào)领(lǐng)域。

  一言以蔽(bì)之,就(jiù)是(shì)市场“太卷了(le)”。

  深蓝财经注意到,目前国(guó)内奶(nǎi)酪市场,除(chú)了传统(tǒng)乳业大厂伊利、君乐(lè)宝、光明等,还有传统海外大(dà)牌百吉福,另外众(zhòng)多新创业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道,比(bǐ)如(rú)奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀、酪(lào)神世家等(děng)。

  据(jù)东(社日节是什么节日 社日节是农历几月初几dōng)方证券此(cǐ)前的研报(bào),妙可(kě)蓝多(duō)的克单价是比较高的,常规(guī)产品克(kè)单(dān)价为0.15元,高于百吉福(fú)、妙(miào)飞等,与伊利(lì)、蒙牛持平。但是金装的产品克单价(jià)达到0.25元,远超市(shì)场(chǎng)平均(jūn)水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速(sù)

  奶酪产品并(bìng)不是高科(kē)技产品,本身技术门槛不(bù)高,企业也很难构建(jiàn)技术壁垒。这一点和“王(wáng)老吉”、“可口(kǒu)可乐(lè)”等产品还不太一样,他(tā)们有自己(jǐ)独家的配方(fāng),即使竞争对手模仿(fǎng),也很难(nán)做(zuò)出口(kǒu)感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的故事要从其(qí)创始人柴琇讲起。

  柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大学毕业后,柴琇被分配到(dào)国企上班。闲不住的柴(chái)琇遂下海经商。从代理休闲食品开始,她赚(zhuàn)到了第一桶金。

  2001年(nián),柴琇成立(lì)广(guǎng)泽乳业,正式进入乳制(zhì)品行业。2006年,广泽牛(niú)奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考(kǎo)察(chá)机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过8年的准备,2015年她收购了妙可蓝(lán)多(天津)食品公司(sī),全力进(jìn)军奶酪这一细(xì)分赛道。

  2016年,广泽乳(rǔ)业成功借壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽乳业,仍是个(gè)名不见经传的小乳(rǔ)企。广泽股份(fèn)2017年(nián)财报显示,当年(nián)广泽(zé)乳业营收8.13亿,净利润6709.91万(wàn);妙(miào)可蓝(lán)多营收2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪产品在国(guó)内(nèi)消(xiāo)费者(zhě)中认知依然严重(zhòng)不足(zú),销(xiāo)量迟迟(chí)打不开。

  经过一番决定(dìng)后(hòu),柴(chái)琇决定重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央(yāng)视、分众传媒等渠道。《两只(zhǐ)老(lǎo)虎》的(de)魔性背(bèi)景(jǐng),配合重复的(de)宣(xuān)讲(jiǎng),妙可蓝多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就(jiù)选妙可蓝多”成功的植(zhí)入了(le)消(xiāo)费(fèi)者脑(nǎo)海(hǎi),尤其是(shì)小朋友的脑海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当年,公司营业收入17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同比(bǐ)增(zēng)长80%。借着这(zhè)股(gǔ)东风,2019年,上(shàng)市公(gōng)司广泽(zé)乳业(yè)正式(shì)更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可蓝多很快被巨(jù)头“盯上了”。蒙(méng)牛(niú)伸出了橄榄枝(zhī)。

  接受(shòu)“招(zhāo)安”,还(hái)是独自打拼?这是摆在柴(chái)琇面前的选择题(tí)。

  一个可(kě)参(cān)考(kǎo)的案例(lì)就(jiù)是(shì)莫斯利(lì)安(ān)。

  当年,光明的(de)“莫斯(sī)利安(ān)”也是凭借“长(zhǎng)寿村(cūn)的神奇秘密”开辟出了“常温酸奶”这一(yī)品(pǐn)类(lèi)。2015年莫斯利安做到(dào)60亿销售额,成为(wèi)常温酸奶(nǎi)超级(jí)单(dān)品。但(dàn)在(zài)伊利(lì)、蒙牛等巨头的围攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最(zuì)终败(bài)给了安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安慕希占据常(cháng)温酸奶一(yī)半的市场份额,年销售额200多亿。莫(mò)斯利安市(shì)场份额只剩下个位数。一(yī)个超级单品,就这样被巨头们(men)“围剿(jiǎo)”的(de)渣都(dōu)不剩。

  以(yǐ)广泽的实力,在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不(bù)投奔巨头,会不会重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙?

  柴琇(xiù)很快接(jiē)受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投(tóu)资(zī)方,以14元/股的价(jià)格受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当时柴琇(xiù)在给(gěi)员工的信中表示,这对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随(suí)后,妙可(kě)蓝多(duō)向蒙牛定(dìng)增(zēng)募资30亿元。定增(zēng)完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝(lán)多(duō)的持股比例(lì)上升至28.46%,成为第一大股东。柴琇(xiù)让出了控股权。

  据说,当时柴(chái)琇经常面对外(wài)界这样的质疑:你(nǐ)不是控股股东(dōng)了,在这个企业你还有话语权吗(ma)?你会不(bù)会觉得(dé)难过?为此她曾几次(cì)面对媒体采(cǎi)访时——“泪洒(sǎ)现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分(fēn)股票。到目前为止(zhǐ),蒙牛持(chí)股比(b社日节是什么节日 社日节是农历几月初几ǐ)例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省东秀商(shāng)贸有(yǒu)限公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛的(de)入主(zhǔ),二级市场(chǎng)投资(zī)者为(wèi)之(zhī)疯狂。2019年(nián)到2021年,妙可蓝多(duō)股(gǔ)价(jià)暴(bào)涨超过(guò)800%!成为(wèi)消费领域的(de)大(dà)牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速(sù)

  蒙(méng)牛的进入,让(ràng)妙可蓝(lán)多有了更多资本“烧(shāo)钱(qián)”。

  在广(guǎng)告导(dǎo)向(xiàng)之(zhī)下,妙可蓝多的(de)销售费用暴增(zēng)。2018年到2021年分别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和11.59亿(yì)元,短(duǎn)短4年暴增4.6倍。

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  与此同时(shí),业(yè)绩也得到“狂飙”。

  2018年(nián)到(dào)2021年,妙可(kě)蓝(lán)多营业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和(hé)44.78亿元。社日节是什么节日 社日节是农历几月初几>

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  妙可(kě)蓝多成功出圈(quān),以一己(jǐ)之力,带(dài)火了一个新(xīn)的赛道(dào)。

  从毛(máo)利率指标来说(shuō),妙可蓝多从(cóng)2018年(nián)的26.96%一路提升至2021年的38%,可见公司的产品定(dìng)价(jià)还(hái)是“蛮(mán)高的”。

  当然,“烧钱”的代价就是(shì)收入(rù)上去了,但是利润还是很低。

  以净(jìng)利率指标来看(kàn),2021年公司净(jìng)利(lì)率仅(jǐn)4.33%,但同年伊利股(gǔ)份的净利率水平稳定在(zài)7.9%的水平。

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  第(dì)一战“汪汪(wāng)队立大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多的(de)包(bāo)装上,印着现在小朋友很(hěn)喜(xǐ)欢的(de)《汪(wāng)汪队立大功》的(de)动画片卡通形象,而(ér)且在内(nèi)部独立包装上(shàng),也印着(zhe)“汪汪队”。每(měi)一个奶酪棒上面,还有趣味知识(shí),小朋友可(kě)以(yǐ)和大人互动。

  现(xiàn)在看来,“汪汪(wāng)队”的(de)确为(wèi)妙可蓝(lán)多“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会(huì)了这招儿。

  百(bǎi)吉(jí)福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士(shì)尼(ní)”、蒙(méng)牛(niú)有(yǒu)“熊出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友(yǒu)戏(xì)言(yán),再这(zhè)么下(xià)去,动画片都不够(gòu)了。

  在(zài)产(chǎn)品方面,光(guāng)明推出“不加水(shuǐ)的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人(rén)群;君(jūn)乐(lè)宝入股思(sī)克(kè)奇奶酪棒(bàng),主打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主(zhǔ)打(dǎ)“0蔗(zhè)糖”等等(děng),反正竞(jìng)争是(shì)越来越白热化了。

  截止今年(nián)第一(yī)季度,妙(miào)可(kě)蓝多的市场(chǎng)份额已经(jīng)接(jiē)近40%,牢(láo)牢把守中(zhōng)国奶酪行(xíng)业第一(yī)品牌(pái)。但是,所有人(rén)都知道,妙(miào)可蓝多的护城河很(hěn)低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率(lǜ)进(jìn)一步降至32.69%(去年同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数(shù)升至98.9天(去(qù)年同期(qī)为58天)。

  结合上(shàng)面的营收(shōu)、扣(kòu)非净利润下(xià)滑等数据综合(hé)来(lái)看,妙可蓝(lán)多其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可(kě)蓝(lán)多创始人柴琇提出了(le)所谓(wèi)三大战役:奶(nǎi)酪(lào)棒之战、第二增(zēng)长曲线之战(奶(nǎi)酪进中餐战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第(dì)一战。

  第二战役就是——把奶(nǎi)酪端(duān)上中国人的餐桌。为此,妙可蓝(lán)多(duō)力(lì)推奶酪(lào)片(piàn),倡导“营养早(zǎo)餐(cān)加(jiā)一片”,谋求(qiú)早餐场景(jǐng)的突(tū)破。后面的所谓第三条增长曲线,就是比如奶酪零食化、成(chéng)人即食奶酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公司妙可蓝多的法人(rén)代表和总经理,依然(rán)是柴琇(xiù)。虽然不是控股(gǔ)股(gǔ)东(dōng),但还是第二(èr)大股(gǔ)东。

  虽然妙可(kě)蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所(suǒ)谓第二、第三(sān)曲线,既需要(yào)消费者教育,又需要持续不断的(de)投(tóu)入。持续投(tóu)入,又要烧钱。持(chí)续烧钱就没有利润,而(ér)且烧钱(qián)本身风险也大。

  真实的商(shāng)业竞争就是这样,一着不慎(shèn)满盘(pán)皆输。商场的(de)战役从(cóng)来(lái)都不轻(qīng)松。

  虽然(rán)背(bèi)靠蒙牛这棵大树,但(dàn)是蒙(méng)牛持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不会全力投(tóu)入(rù)?还是未(wèi)知数。蒙牛(niú)自(zì)有品牌奶酪(lào)产(chǎn)品也在全力冲击市场(chǎng)。而众多友(yǒu)商又步步(bù)紧逼(bī)......

  妙(miào)可蓝(lán)多,还能守住老大的位置多久?

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