部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)500万越南盾是多少人民币，1人民币=监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是500万越南盾是多少人民币，1人民币=高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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