上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(踢足球可以长高个子吗，为什么踢足球的个子矮zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上一天班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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