唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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