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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(q数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义ǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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