唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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