唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数dōu)能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，a的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以(ya的负一次方是多少矩阵，a的负一次方是多少线性代数ǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名(míng)）

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