mbb是什(shén)么公司，mbb是什么(me)意思缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨(zī)询(xún)）、Bain（贝恩(ēn)咨(zī)询）、BCG（波士顿什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法咨询(xún)），都为顶(dǐng)级(jí)咨(zī)询公司，在招聘(pìn)的时候对应聘者的专业(yè)、毕业院校、能(néng)力等方面有较高的要求的。

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MBB 是(shì)什么咨(zī)询(xún)公司

　　主要为(wèi)各个行业的(de)代表企业(yè)提(tí)供战略与经(jīng)营方面的专业咨询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最(zuì)顶级(jí)的三(sān)大战略咨询(xún)公司，被行业内称作(zuò)“MBB"，也(yě)是历(lì)年来工商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最为向往的公司。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨询(xún)公司是指(zhǐ)从(cóng)事(shì)软科学研(yán)究开发、并出售“智慧”的公司(sī)，又称(chēng)“顾(gù)问公司”。

　　咨(zī)询公司属于商业性(xìng)公司，主要服务于(yú)企业和企(qǐ)业家，从事软科学研究开发，运用专门的(de)知(zhī)识和经验，用脑力劳动提供(gōng)具体(tǐ)服务。

　　二(èr)，其任务主要有(yǒu)帮助(zhù)企业发现生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)的主(zhǔ)要(yào)问题，找出原因，制定切实可行的改善(shàn)方案，指(zhǐ)导改善方案(àn)的实施，传(chuán)授经营(yíng)管理的(de)理论与(yǔ)科学方法(fǎ)，培训企(qǐ)业各级管理干部，从根本上(shàng)提高(gāo)什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法企业(yè)的(de)素质。

　　至今(jīn)，全国有(yǒu)4万多家(jiā)咨询公司(sī)，大都是小作坊(fāng)式的(de)经营(yíng)方式，并(bìng)且操作不(bù)规范，惟一的办(bàn)法就是强强联合，修炼内(nèi)功，培养科学(xué)的、严谨的、规范的能力(lì)，这就是本(běn)土(tǔ)咨询公(gōng)司的出路(lù)。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业(yè)或公司等单位(wèi)咨询诸如市(shì)场调(diào)查(chá)，价(jià)格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产(chǎn)品信息、销(xiāo)售市场(chǎng)分析报告(gào)、产品(pǐn)质量分(fēn)析报(bào)告、股(gǔ)权分(fēn)析方案、股(gǔ)权分配方案、人事管理及投资分(fēn)析等各项有(yǒu)关管理方面内容(róng)的项(xiàng)目。

　　2，财(cái)务(wù)咨询

　　向(xiàng)客户提供企业(yè)财务(wù)方(fāng)面的咨询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土木、机电、建筑(zhù)、能源(yuán)、交通、化(huà)工等(děng)方(fāng)面(miàn)的咨询。

　　4，技术咨(zī)询

　　这种咨询服务(wù)范围的专(zhuān)业(yè)性强，而且常(cháng)常(cháng)有大企业作背景，有(yǒu)些大型技术咨颂棚询(xún)公(gōng)司甚至可以为(wèi)政府(fǔ)制(zhì)定内外(wài)政策(cè)提供政治、经(jīng)济、军事等方面的咨(zī)询(xún)。

　　咨询公司在我(wǒ)国(guó)还(hái)刚(gāng)刚开(kāi)始发展，碧樱伏大(dà)部分(fēn)咨询(xún)公司是(shì)由科技人员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建的，规模比较狭(xiá)小。

　　随(suí)着经(jīng)济的发展，这种形式的公司将(jiāng)会有较大的发(fā)展。

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