总监和经理(lǐ)哪个大(dà)
是(shì)总经理大的。
总监和经理哪个大(dà)
总经理(lǐ)大。
经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权
(一)主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò),组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议;
(二(èr))组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn);
(三(sān))拟订公司内部管理机构设置方案;
(四(sì))拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理制度;
(五(wǔ))制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。
总监工作内容
修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng);
策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;
建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;
制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。
总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别
总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。
而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。
总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。
也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。
总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。
总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)?
总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。
总监和总经(jīng)理的(de)区别:
1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。
而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等,在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。
总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。
3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ),经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权(quán),对外签订合同和处理业(yè)务(wù);组织经营管理(lǐ)班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准(zhǔn);
定期向董事会报告业务(wù)情况,向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案,包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。
4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng);策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善;制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施;
制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划,推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划,协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò),建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了