唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任(踢足球可以长高个子吗，为什么踢足球的个子矮rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负(fù)责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知踢足球可以长高个子吗，为什么踢足球的个子矮、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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