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美国管得了比尔盖茨吗

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  mbb是(shì)指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波(bō)士顿咨(zī)询),都为(wèi)顶级咨询公司,在(zài)招聘(pìn)的(de)时候对应聘者的专业(yè)、毕业院校、能(néng)力等方(fāng)面有较(jiào)高的要求。

MBB 是什么咨询公司

  主要为(wèi)各个行业的代表企业提供战略与(yǔ)经营方面的专(zhuān)业咨询(xún)服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶(dǐng)级(jí)的三大(dà)战略(lüè)咨询公司,被行(xíng)业内(nèi)称作“MBB",也是历年来(lái)工商管理、经济学、金融类专(zhuān)业(yè)毕业生最为向往的公(gōng)司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指从事软科学研(yán)究开(kāi)发、并出售(shòu)“智(zhì)慧”的公(gōng)司,又称“顾问(wèn)公(gōng)司”。

  咨询公司属于(yú)商业性公司,主要服务于企业和企(qǐ)业家,从(cóng)事软科学(xué)研究开发(fā),运用专门(mén)的知识和经验(yàn),用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要(yào)有(yǒu)帮助(zhù)企业发现(xiàn)生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)上的主要问题(tí),找出原因,制定(dìng)切(qiè)实可行的改善方案,指导改善方(fāng)案(àn)的实(shí)施(sh美国管得了比尔盖茨吗ī),传授经营管理的理(lǐ)论(lùn)与科学(xué)方法,培训企业各级管(guǎn)理干(gàn)部(bù),从根本上提高企业的(de)素质。

  至今,全(quán)国有4万多家(jiā)咨(zī)询公司(sī),大都是(shì)小作坊式的(de)经营方式,并(bìng)且(qiě)操(cāo)作不规(guī)范,惟一的办法就是强强联合,修炼(liàn)内功(gōng),培养科(kē)学的、严谨的、规范的能力,这就(jiù)是本土咨(zī)询公司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向(xiàng)企业或公(gōng)司等单位咨(zī)询诸如市场(chǎng)调查,价格预测,企业诊断,盈亏(kuī)分析,销(xiāo)售策(cè)略,商(shāng)业报告、产品(pǐn)信息(xī)、销售市场分析报(bào)告、产品质量分析报(bào)告、股权分析方案、股权分配方案、人事(shì)管理及投资(zī)分(fēn)析等各项有关管理方面内容(róng)的项目。

  2,财务咨询

  向客(kè)户提供企(qǐ)业财(cái)务方面的(de)咨询包括(kuò)帐、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有关土木、机电、建(jiàn)筑、能(néng)源、交通、化工等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服(fú)务范围的专业性强(qiáng),而且常常有大企业(yè)作(zuò)背(bèi)景,有些大(dà)型技术咨颂(sòng)棚(péng)询(xún)公司甚(shèn)至可以为政府制定内外政(zhèng)策提供政治、经济、军(jūn)事(shì)等方面的(de)咨(zī)询。

  咨询(xún)公司在我国还刚刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或工程技(jì)术(shù)人员自筹资金组建的,规模比较狭小(xiǎo)。

  随着经济的发展,这种(zhǒng)形(xíng)式(shì)的公(gōng)司(sī)将会有较大(dà)的发(fā)展。

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