部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性性(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(j无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性īng)理负责(zé)部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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