唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gō表示第一的词语四字，古代表示第一的词语ng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理表示第一的词语四字，古代表示第一的词语。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海表示第一的词语四字，古代表示第一的词语困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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