唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一(yī)bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wébd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别n)化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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