唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(d桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号òng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号