部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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