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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负(f气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别ù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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