唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业(yè)两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音jī)本没有接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

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