唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎn嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念dig)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(ch嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念diǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

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