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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(云肖是哪几个生肖 云属于什么生肖dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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