唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)抚州市是哪个省的 抚州市是几线城市已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒(shū)适(shì)区(qū)里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网抚州市是哪个省的 抚州市是几线城市公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，202抚州市是哪个省的 抚州市是几线城市2年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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