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总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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