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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别3>

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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