唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了(le)。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每天最(zuì)早也(一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心yě)要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投一般暧昧期多久确立关系，男人暧昧久了会不会动真心了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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