（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)im医学上是什么意思，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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