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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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