唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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