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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì扶大厦之将倾全诗解释，扶大厦之将倾 挽狂澜于既倒原文)总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìn扶大厦之将倾全诗解释，扶大厦之将倾 挽狂澜于既倒原文g)运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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