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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一(y富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗ī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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