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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(恩情无以回报是什么意思，感恩之心无以回报是什么意思huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保恩情无以回报是什么意思，感恩之心无以回报是什么意思营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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