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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(sh1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间ī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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