上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克劳动法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上(shà青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克ng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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