上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四(sì)小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市场环境(jìng)和制度环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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