孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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